两小无猜

校務組

宗旨
  1. 協調及管理學校各部,穩定日常運作。
  2. 培訓非教學人員成為優質團隊,有助發展校務。
  3. 建立有系統的檔案存放,方便學校整體的運作。
組長

梁佩(pei)汶副校長

副組長

陳麗兒主(zhu)(zhu)任(ren)、林(lin)耿(geng)才行政主(zhu)(zhu)任(ren)

組員

行政秘書

李美鳳小姐

會計文員

楊愛瓊書記

學校文(wen)員

譚美玲小姐、李悅雯小姐、譚可而小姐

教師助理

劉佩珊小姐

教學助理

李洛霖老師

教學助理(li)

郭凱螢小姐
支援人員

全體工友

現況分析
強項: 1. 本校的組織架構明確,各科組的權責及從屬關係清晰,有助推展工作。
2. 透過不同渠道向各持分者蒐集意見和說明學校的發展路向。
3. 本校有清晰的決策程序,全體同事可透過多個渠道參與決策,溝通渠道充足,務求共同制訂學校政策。
4. 學校已確定機制處理危機及緊急事故,並有清晰的程序及指引,以確保事故發生時,能作出有效和適時的處理及跟進。
5. 領導層與教職員溝通良好,能適時支援組員及有效地領導及監察工作的進度。
6. 全體教師已接受專業訓練,更不斷主動進修,提升教師專業的資格。
7. 學校製訂了清晰的評鑑目標及機制和教職員考績制度。
8. 學校不斷開發和善用校外社區的資源,以協助發展校務。
9. 新任校長的學校行政和管理經驗豐富,有助帶領教職員工建立學校文化,優化學校現時的行政架構及支持各員工的工作,以提升學校團隊之士氣。
10. 新入職教師輔導計劃能為新同工帶來儘早適應學校的生活。
11. 透過家長週末、家長日、家長會等增進家校溝通的活動,有助家校合作的效能。
有待改善之處: 1. 建立優質的學校文化─「有禮文化」。
2. 為職工提供有關急救的培訓,以確保職工懂得處理受傷事宜。
3. 需要有系統地為各項校務編訂運作指引,以便順利進行,及後成為常規。
4. 需要組織「編寫時間表學習班」,讓教師認識及懂得如何編寫學校時間表的技巧。
5. 副校長本年度借調教育局後歸來,需要適應及了解已革新校務的政策,從而以助校長處理校務及管理非教學員工的工作。
本年度目標/關注事項
項目
目標/關注事項
1 訂定健康校園政策,提倡健康及環保的生活態度。
2 確立維修、保養及跟進的監察機制,以提供足夠的安全設備及合適的學與教環境。
3 透過不同渠道及(ji)電(dian)子方式(shi)以鼓勵家長參與(yu)及(ji)協助推行學校的(de)健康政策(ce)及(ji)計劃。
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不说再见
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